文章目录

一、引言

二、通过整合供应商知识提高新产品开发绩效

（一）供应商的选择

（二）供应商的资料管理

（三）与供应商的沟通

（四）供应商对于企业知识环境的熟悉程度

（五）企业与供应商的技术信息和成本信息的分享程度

（六）供应商参与开发新产品任务的决策的程度

三、通过整合大学、科研机构的知识提高新产品开发绩效

（一）大学与企业合作的科研机构的科研能力

（二）大学与企业合作的科研机构传播知识的意愿和能力

（三）企业与大学和科研院所合作模式的选择

（四）企业与大学和科研院所交流的频率

四、通过整合竞争者的知识提高新产品开发绩效

（一）获取公开免费的竞争者情报的能力

（二）通过非正式的获取途径获取竞争者知识的能力

（三）与竞争者正式的技术知识交易甚至并购竞争对手的能力

五、通过整合战略联盟伙伴知识提高新产品开发绩效

（一）战略联盟之间所营造的信任关系

（二）企业是否拥有明确的学习目的、正确性以及学习的意愿

（三）企业学习的能力

（四）战略联盟各方互动的情况

六、结论

文章摘要:知识的分散化决定了电气装备企业拥有知识具有不对称性,在这个知识泛滥的时代,没有任何一家电气装备企业能够拥有它需要的所有知识。因此,本文认为电气装备企业除了要关注内部技术知识积累以外,还需要去寻找外部技术和创意。通过获取外部技术源的知识,并将这些知识应用到企业的新产品开发过程中,能够促进新产品开发绩效。本文分析了供应商、大学与科研机构、竞争者、战略联盟伙伴等四个与企业相关重要知识源,并探讨了企业与这些知识源互动存在的影响因素,分析了这些因素如何影响电气装备企业知识绩效,最终影响了新产品开发绩效。

文章关键词:

论文分类号:F273.1;F426.6